“过去一年，我们社区党组织重点做了以下几件事，今天我向居民朋友们汇报一下，也请大家对我们的干部进行评分……”前阵子，在闵行区浦锦街道，一场场严肃又活泼的群众代表评议会在各社区陆续开展，请群众一起来对社区干部的年度考核进行评判打分。
“看到多、看透少”，是干部考察中的一贯难题。据悉，去年以来，浦锦街道积极探索把“党建引领物业治理”作为发现、培养和锻炼干部的“新赛场”，通过把干部放到矛盾集中的社区一线和服务群众的最前沿，全面考察干部的政治素质、担当精神和群众工作能力，也为2026年居民区“两委”集中换届打下坚实基础。
察“大局站位”，看是否把得准方向
“过去，我们只思考怎么做，现在，我们会将工作放在大局大势下去思考，这样工作就更有方向了。”街道物业治理专班年轻干部孙宇澄坦言。
原来，去年以来，浦锦街道大力打造“优才强基”培训班，重点培训干部的站位、视野和能力，把能不能从全局高度深刻理解党建引领物业治理的工作背景和重要意义、能不能进一步把工作思考转化为具体举措，作为考察干部的重要“考点”。
“有了更高的站位，我们就有了跳出问题看问题的思考角度。比如，针对小区停车这些动迁小区难题，我们把小区党建作为讨论议事、联系居民、宣传政策、协调解决问题的枢纽平台，从而更有效解决了难题。”滨浦第一居民区干部介绍说，在老旧电梯更新改造项目中，他们与居民群众依托小区议事会，邀请懂技术的居民“专家”开展座谈交流，一起进行“头脑风暴”，找出“金点子”、好办法，群策群力顺利推进32部电梯更新。
一年来，浦锦街道社区干部积极创新工作办法，在前端巡查、议事协商、为老服务等工作中探索了许多治理新办法、新路径。
察“服务本领”，看是否走得进群众
“敲得开群众家门、打得开百姓心门，还要能‘敲’出社区骨干。”浦锦街道组织人事部门负责人介绍，街道把社区作为干部实践锻炼的“大课堂”和“练兵场”，紧扣“四百”大走访，由领导班子带头带队包联，职能部门对口支撑，带动全体干部沉到一线、走进群众，“四百”走访覆盖率超过200%。
比如世博家园第四居民区，通过“四百”大走访精准发掘、吸纳青年社区骨干16名，并针对小区停车难问题献智献策，共同制定《社区机动车停车管理办法》，办法实施后，小区停车秩序得到明显改善。
后续，街道将把“四百”大走访工作作为干部考察的一项重要内容，重点去发现群众工作能力特别突出的干部。
察“实干担当”，看是否破得了难题
“关键要看是否把群众的事情放在心上，竭尽全力地去解决问题。”新浦江城二居民区党组织书记介绍，去年，针对房屋漏水、大树修剪等集中问题想办法、找新路、破难题，居民区将群众长期关切的问题作为社区党组织“必办事项”，有序推进近560户居民的漏水修缮，完成470余棵大树的修剪，相关投诉同比下降67.35%。
“要啃下硬骨头，我们就要骨头硬。”街道组织人事部门一位工作人员介绍，去年，街道依托物业治理专题工作会，定期约谈投诉多、解决慢的居民区党组织书记，重点考察社区干部在查找短板、交流思路、推动落实中的实际表现。
察“作风形象”，看是否赢得了民心
如何答好作风建设“民心考卷”？浦锦街道坚持“工作好不好，群众说了算”，把群众评价作为考察干部的重要依据。
“群众的问题就是我们的任务”，景舒苑第二居民区自2025年起建立“书记物业天天见”机制，每天物业经理和“两委”班子一起开会，相互沟通，解决问题。同时，社区工作人员和物业经理都加入业主群，当好“客服”，及时回复群众意见，让“线上问题不流转到线下”。近三年来，该居民区群众满意度逐年提升。
据了解，在去年底的群众满意度测评中，浦锦街道通过简化考核方式、聚焦核心内容，组织近1300名党员群众对26个居民区进行全覆盖民主测评，安排37名居村书记对职能部门开展反向测评，多渠道广泛听取意见。2025年度，居民区满意度达95%，职能部门满意度达99%，测评结果被作为年度考核、评优评先的重要参考。
把物业治理一线作为干部的“识别器”，树立“干部下基层、基层出干部”的用人导向，浦锦街道实现了社区治理与干部成长的双赢。过去一年，整个街道200多名居民区“两委”班子和一批机关年轻干部在社区实干中被发现和肯定，从治理一线脱颖而出，拓宽了组织选人用人的渠道，也激励了更多干部扎根基层、服务群众。
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